｜合資公司架構與品牌策略
根據計劃，TCL將持有新合資公司51%股權。索尼集團核心電子部門索尼公司持有49%股權。新公司將負責全球電視和家庭音響設備的完整業務鏈。業務範圍涵蓋產品開發、設計、製造、銷售和物流。新公司預計將在全球範圍內運營。公司將繼續使用索尼和布拉維亞品牌名稱。
雙方目標在3月前完成最終協議簽訂。協議具有法律約束力。新公司預計於2027年4月開始運營。運營需待監管機構批准及其他條件滿足。
｜全球電視市場競爭環境
此次重組是在全球電視市場競爭日益激烈的背景下進行。儘管大尺寸和高解析度螢幕需求持續增長，成熟市場增長已經放緩。價格競爭因此加劇。日本和南韓老牌品牌的利潤率遭到擠壓。許多公司被迫重新思考商業模式。業務重組成為保持競爭力的必要手段。
中國製造商如TCL、海信和小米積極擴展海外市場。這些企業利用規模和成本效益搶佔市場份額。流媒體服務的增長推動了螢幕需求。
｜日本製造商退出潮
曾主導全球電視市場的日本製造商逐步退出業務。競爭加劇和利潤率下滑是主因。夏普在電視業務陷入困境後採取行動。該公司於2016年被台灣鴻海精密工業接管。鴻海精密工業亦稱富士康。東芝於2018年將電視部門出售。買家是中國海信。
日立於2018年退出國內電視銷售。松下也決定縮減電視生產規模。松下於2021年退出日本、印度、越南和巴西的製造業務。該公司於2022年退出歐洲市場。
｜索尼轉型娛樂內容
近年來索尼從傳統電子製造商轉型。公司正成為全球娛樂和內容巨頭。硬件利潤率面臨壓力是轉型原因。索尼利用其知識產權推動增長。知識產權涵蓋遊戲、電影和流媒體平台。
索尼的電視和家庭音響業務持續萎縮。截至2025年3月的財年，顯示部門收入下降10%。收入降至5970億日元，約38億美元。顯示部門包括電視和家庭投影機。業務疲軟也拖累了索尼電子部門表現。4月至9月期間銷售額和營業利潤均受影響。
索尼轉而加大音樂版權投資。公司增加了藝術家目錄支出。索尼擴大了動漫和角色知識產權影響力。去年索尼收購了萬代南夢宮控股股份。此舉旨在加強遊戲、動畫和娛樂特許經營合作。
｜雙方管理層表態
索尼公司首席執行官牧紀男週二發表聲明。他表示，通過結合兩家公司專業知識創造新價值。目標是為家庭娛樂領域帶來創新。合作將為全球客戶提供更引人入勝的視聽體驗。
TCL電子在香港交易所主板上市。公司隸屬中國TCL科技集團。TCL電子是專注於顯示和互聯網業務的消費電子公司。主席杜娟表示此次合作意義重大。合作將結合索尼和TCL的優勢。雙方將創造可持續增長的強大平台。
